华为企业文化以“资源会枯竭，唯有文化生生不息”为核心信念，历经四阶段演变，从1987 - 1996年“野蛮生长期”的“产业报国”口号，到1996 - 2004年《基本法》确立的理性体系，再到全球化与组织变革期的价值观迭代，形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，兼具实用性与战略高度。
文化体系多元且落地性强。“家一般的团队文化”通过矩阵式管理与集体宿舍强化协作，如杭州客户接待调动20人跨部门团队；“军队文化”体现在军事化训练、革命歌曲合唱及高效执行力，像新员工严格着装要求与“服从命令”的执行理念；“创新文化”以客户需求为导向，如分布式UMTS基站方案降低客户30%成本，且每年投入超营收15%用于研发；“奉献文化”通过“床垫文化”与员工奉献案例体现，如海外员工孙大伟地震中坚守服务，秘书许晖两小时婚假后返岗；“学习型文化”依托华为大学与岗位轮换，2000年200多名硕士赴售后锻炼，提升实战能力。
制度与文化深度融合。《华为基本法》将文化制度化，干部选拔以价值观认同为前提，360度考核涵盖客户、同事评价，股权分配与贡献、潜力、劳动态度挂钩，保障“不让雷锋吃亏”。同时，通过开放（如全员持股、与竞争对手合作）、妥协（如与比利时Option公司组建合资公司）、灰度管理应对跨文化冲突，平衡企业发展与外部关系。
自我批判是文化重要机制。华为通过研发“呆死料”颁奖、民主生活会等，反思产品失误与管理问题，如NGN产品初期偏离客户需求后整改追赶，如今软交换占全球40%市场份额，助力企业优化流程、提升竞争力。
任正非在文化塑造中起关键作用，其“脑袋对着客户，对着领导”等理念引导文化方向，个人行为如排队打车、看望海外艰苦地区员工成为文化践行典范。虽文化面临“狼性文化”导致的过度加班争议，但通过调整加班政策、关怀员工等持续优化，始终支撑华为全球化发展，成为其核心竞争力之一。